Une opération d’apport, de fusion ou de restructuration mobilise parfois de nombreux intervenants sur un calendrier serré, rarement modifiable. Mon rôle : vérifier que la valeur retenue par les parties n’est pas surévaluée, en anticipant les points de blocage. Vingt-cinq ans passés à structurer des opérations de haut de bilan de toute nature m’ont appris à tenir un calendrier contraint, à auditer des structures financières variées et à porter un regard d’expert sur des opérations et valorisations des plus simples aux plus complexes.
